（四）队伍建设
1．按照国家相关法律法规，规范院人才招聘、任用、考核、培训、劳动关系和用工管理等各项制度。
2、制定和完善院人力资源规划，在资源分配、人员配置、专业设置等方面合理调控，逐步建立起技术水平高、创新能力强、具备开拓和进取精神的科研、生产、经营和管理队伍。
3．建立客观、公平、公正的人才使用和培养机制、评价机制及分配激励机制，营造能充分调动骨干人员积极性和创造性、多出成果的环境氛围，稳定和壮大人才队伍。
4．立足岗位成才，给有培养潜力、热爱化冶院、勤恳工作的科研和管理人员创造进一步培养和进修的机会，使培训变成人才激励的一项举措。
5．逐步建立适合市场人才竞争的薪酬与分配制度，积极探索劳动、资本、技术和管理等要素按贡献参与分配的分配形式，改善化冶院人才成长环境，增强广纳贤才的竞争力。